Hogyan segítheti a 360 fokos értékelés az emberek és szervezetek növekedését?

A konstruktív visszajelzés olyan kulcsfontosságú tényező, amely lehetőséget nyújt a vezetőknek arra, hogy összehasonlítsák az önmagukról alkotott képet azzal, ahogy mások látják őket. A 360 fokos értékelés segítségével a menedzserek különböző személyektől, sokféle perspektívából kapnak visszajelzést teljesítményükről. A személyes vakfoltok ismerete hozzásegíti a menedzsereket az érintett területek célzott fejlesztéséhez.

A legfontosabb viselkedésformákra összpontosítva egy szervezet kultúrája irányítható és formálható.

A cut-e 360 fokos értékelési rendszere egy teljesen önállóan használható online rendszer, amely a kompetenciák, a nyelv és a kérdéstípusok tekintetében testre szabható, hogy megfeleljen a vállalat projekt folyamatainak és kultúrájának.

Client voices

"The wide range of cut-e tools allowed us to select the most suitable tests and questionnaires for each assessment centre."Anne Seiffert, Océ

Ügyfeleink, akik a cut-e 360 fokos értékelését használják

Mit jelent a 360 fokos értékelés?

Az online visszajelzés kérdőív segítségével a vezető szakmai és interperszonális kompetenciáit saját maga, a felettesek, kollégák, beosztottak és mások (pl. ügyfelek vagy szolgáltatók) értékelik.

Ezt követően a vezetők összehasonlíthatják önmagukról alkotott benyomásaikat a külső képpel. A különböző nézetek segítenek a vezetőnek abban, hogy jobban tudatosítsa saját erősségeit és a fejlesztendő területeket, és kijelöli számára a későbbi szakmai fejlődés konkrét irányát.

A cut-e 360 fokos értékelési rendszere lehetővé teszi több résztvevős visszajelzési folyamatok online adminisztrációját és értékelését. A rendszer segítségével teljes körű, 360 fokos és 180 fokos értékelés is végezhető (ahol a vezetők kizárólag a közvetlen beosztottjaiktól kapnak visszajelzést), illetve vezetői visszajelzés is (ahol a vezetők kizárólag a közvetlen felettesüktől kapnak visszajelzést).

Cikk: A legtöbbet kihozni a 360 fokos értékelésből

Filip Hrkal, a cut-e Central and Eastern Europe (CEE) ügyvezető igazgatója megosztja tapasztalatait és gondolatait azzal kapcsolatban, hogy hogyan biztosíthatjuk, hogy a 360 fokos visszajelzés a legnagyobb hatással legyen az alkalmazottainkra és a cégünkre.

A 360 fokos értékelés alkalmazása a vállalati kultúra megváltoztatása érdekében

Mindannyian egy dologról beszélünk? Látunk szervezeteket, amelyek megváltoztatják a vállalati kultúrát értékelések, különösen a 360 fokos értékelési folyamatok révén. Vagy egyesülés után, vagy a versenyhelyzet megtartása érdekében a vállalatok el akarnak mozdulni egy bizonyos irányba. A PwC egy online 360 fokos értékelési folyamat segítségével mozdítja elő a nyílt és őszinte visszajelzés kultúráját a vállalaton belül, mind a vezetők, mind az alkalmazottak körében. Romániában a Vodafone összeolvadás után a 360 fokos visszajelzési folyamat segítségével kezdeményezett beszélgetést a kívánatos kultúráról és viselkedésről, majd ezek szellemében értékelte a meglévő vezetőket. Ezeket az értékeléseket egyre gyakrabban az íróasztaltól távol, tableten vagy mobiltelefonon végezték.

Hatékony 360 fokos visszajelzés

Hogyan hozzunk több életet és értéket a visszajelzési folyamatunkba, miközben növeljük a hatékonyságát?

A cut-e segít effektív, több résztvevős visszajelzést biztosítani, melyet magas értékű riportokkal támogatunk

  • Sok vállalatnak van tapasztalata a több résztvevős visszajelzéssel (visszajelzés lentről felfelé, 360 fokos visszajelzés). A legtöbben közülük megtapasztalták a működtetés költségeit. A cut-e az ideális felületet biztosítja ahhoz, hogy gyorsan és akadálymentesen folyhasson a visszajelzés.
  • A rendszer tartalmaz egy kompetencia alapú kérdőívet, mely könnyen hozzáigazítható a már meglévő kompetenciamodelljeikhez. A munkamenet és a rendszer kinézete az igényeikre szabható. Fejlesztésorientált és interaktív riportok segítik az eredményekkel való aktív azonosulást és a reális fejlesztési tervek kialakítását.

A cut-e 360 fokos értékelésének használata

A 360 fokos értékelőrendszer alapváltozata a shapes360 kérdőívet tartalmazza. A shapes360 kérdőív 18 vezetői kompetenciát értékel strukturált és megbízható módon. Alternatív megoldásként vállalati kompetenciamodellek és kérdőívek is integrálhatóak a rendszerbe.

shapes360 kérdőív 18 kompetenciát fed le, és kb. 20 perc alatt kitölthető. Nyitott és többszörös választást lehetővé tevő kérdések is könnyedén hozzáadhatóak. Ezen felül az is értékelhető, hogy mennyire relevánsak az egyes kompetenciák az értékelt vezető munkakörénél. Ez lehetővé teszi a kompetenciák rangsorolását.

A 360 fokos értékelés folyamatát általában a cut-e irányítja, ugyanakkor a rendszert az ügyfél önállóan is irányíthatja. Számos különböző rendszerfunkció áll rendelkezésre az új projektek és jelöltek felvételére, hozzáadására, e-mailek kiküldésére és különféle riportok készítésére. A visszajelzést adókat a rendszeren keresztül maguk a vezetők vagy azok felettesei nevezik meg.

Az eredmények átfogó képet nyújtanak arról, hogyan értékelik az egyes vezetők az egyéni kompetenciáikat, összehasonlítva az őket körülvevő emberek értékelésével. Emellett az eredményekről a visszajelzést adó csoportok szerint világos összefoglaló készíthető. A riport tartalmazza az egyéni kompetenciák részletes leírását, valamint a legmagasabb és legalacsonyabb pontszámokat. Kérésre csoportjelentéseket is biztosítunk.

A rendszer, a kérdőív és a riportok számos nyelven elérhetőek. A nyelvi verziók folyamatos frissítés alatt állnak, és további nyelvi verziók kérésre rendelhetőek.

A közvélemény-kutatás eredményei: 360 fokos értékelés - átok vagy áldás?

Egy friss közvélemény-kutatásban megkérdeztük hírlevelünk olvasóit: A 360 fokos értékelés inkább átok vagy áldás? Az alábbiakban megtudhatják, mit válaszoltak, valamint néhány tippet arra, hogyan tehető a 360 fokos visszajelzés még sikeresebbé.

A 360 fokos értékelést széles körben értékelik a felhasználók
Az összes résztvevő 70%-a válaszolta azt, hogy a 360 fokos értékelésből nyert személyes haszon vagy nagyon nagy vagy mérsékelten nagy volt. Csupán az összes válasz 30%-a volt kevésbé pozitív: 15%-uk azt állította, hogy a 360 fokos visszajelzés kevésbé volt számukra értékes, és 12%-uk válaszolta azt, hogy egyáltalán nincs semmilyen haszna, és hogy inkább nem használnák a 360 fokos értékelési rendszert.

A 360 fokos értékelés még sikeresebbé tétele
Boldogok vagyunk, és egy kicsit meg is lepődtünk, hogy egy ilyen pozitív hozzáállást tapasztaltunk a mérőeszközzel kapcsolatban, mivel tudjuk, hogy elengedhetetlen a 360 fokos visszajelzési folyamat megfelelő módon történő alkalmazása. Íme egy kis lista a sikertényezőkről:

A 360 fokos visszajelzési folyamat végrehajtása szakmai és szisztematikus felkészülést igényel, pl.:

  • Az összes résztvevő részletes tájékoztatása a folyamatról és a célkitűzésről a teszt megkezdése előtt
  • A szervezeti eljárás átláthatósága
  • A visszajelzést adók anonimitásának biztosítása (kivéve a felügyelők szemszögéből)
  • Abszolút őszinteség a folyamat céljáról és szándékáról és az eredmények felhasználásáról
  • Segítségnyújtás a jelentés elemzésében
  • A meglévő HR munkába és a jelenlegi projektekbe való integrálás
  • Üzemi tanácsok bevonása a kezdetektől

cut-e termékkereső

Keressen több mint 40 különböző online pszichometriai eszközünk között, hogy megtalálja az igényeinek megfelelő tesztet vagy kérdőívet.
Keresés
Téma szerint
Instrument
Kapcsolat

Hívjon minket

vagy lépjen velünk kapcsolatba itt

Iratkozzon fel: talentNews